مثل أي صناعة أخرى تقريبًا، يقف الذكاء الاصطناعي على أهبة الاستعداد لتحويل طريقة عمل البيئة المبنية. ولكن في حين تشكل أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي مثل ChatGPT إضافة جديدة إلى حد معقول، فإن أشكالًا أخرى من التكنولوجيا كانت لها تأثيرات كبيرة في قطاع البناء لبعض الوقت.

تساعد أدوات الذكاء الاصطناعي بالفعل المتخصصين في الصناعة في العديد من حالات الاستخدام عبر دورة حياة المشروع أو الأصل - تحسين التصميم والتخطيط والسلامة والجودة والاستدامة والإنتاجية ككل. يمكن للتكنولوجيا التعامل مع المهام الأكثر رتابة، مما يسمح لنا بأن نكون أكثر إنتاجية وإبداعًا في كيفية عملنا.

وجد تقرير حالة التصميم والتصنيع الأخير لشركة Autodesk أن الذكاء الاصطناعي يشكل تحول الأعمال عبر الصناعات مع نمو الثقة في التكنولوجيا، حيث قال ما يقرب من ثلثي (61٪) من قادة البناء الذين شملهم الاستطلاع إنهم يقتربون من هدفهم المتمثل في دمج الذكاء الاصطناعي في عملياتهم أو حققوه. تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي بالفعل لزيادة الإنتاجية وأتمتة العمل، ويتوقع القادة أن يساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي الأشخاص على اتخاذ قرارات تصميمية حاسمة بشأن المنتجات المادية والمباني والأصول الرقمية في السنوات القليلة المقبلة.  

الذكاء الاصطناعي هو المحرك الرئيسي للتحول الرقمي في جميع أنحاء AECO وبالتوازي مع ذلك، يمكّن التسريع الرقمي للشركات من التطور والتكيف بشكل مستمر لتحقيق نتائج الأعمال المرجوة.

إنني متحمس بشكل خاص للطريقة التي يمكن بها للذكاء الاصطناعي أن يعمل على تسوية المنافسة. فهو يمتلك القدرة على جعل قدرات التكنولوجيا في قطاع البناء تضاهي قدرات الصناعات الأخرى التي تعتمد على التكنولوجيا الرقمية بشكل أكبر، كما يتيح للشركات الصغيرة الوصول إلى نفس الأدوات التي تغير قواعد اللعبة مثل نظيراتها من الشركات الكبرى. إن العالم الذي يمكن للشركات من جميع الأحجام أن تستفيد فيه من الذكاء الاصطناعي يعني المزيد من المنافسة والمزيد من الإبداع وفي نهاية المطاف نتائج أفضل.

تعزيز القوى العاملة المتوترة

تواجه شركات البناء شيخوخة القوى العاملة، واستنزاف العمالة، وفجوة المهارات المعلن عنها جيدًا. ووفقًا لمجلس تدريب صناعة البناء (CITB)، فقد وظفت الصناعة 200 ألف عامل جديد في المملكة المتحدة العام الماضي، لكنها لا تزال تعاني من خسارة صافية للمواهب، حيث غادر 210 آلاف شخص. إن سرعة التحول الرقمي تعمل فقط على توسيع فجوة المهارات هذه، حيث تتنافس المنظمات على مجموعة محدودة من أفضل المواهب التقنية.

ومن غير المستغرب إذن أن 36% من قادة الصناعة الذين استطلعنا آراءهم في تقريرنا قالوا إن سد فجوة المهارات كان من الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في أعمالهم. ومع تقلص أعداد القوى العاملة، ترى الشركات أن الذكاء الاصطناعي قادر على المساعدة في إدارة أعباء العمل في فرق أصغر حجماً، وتحرير الموظفين للقيام بأعمال أكثر جدوى وإبداعاً، وسد النقص في المواهب. ورغم أن الذكاء الاصطناعي لا يحل المشكلة الأساسية، فإنه سيمكن الأشخاص المتميزين في صناعتنا من تحقيق المزيد من خلال تعزيز ودعم مواهبهم وخبراتهم.

عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ الناجح للذكاء الاصطناعي في البناء، فإن وجود قوة عاملة ماهرة وذات خبرة هو أمر أساسي، لذلك سيحتاج محترفو البناء إلى التدريب على التكنولوجيا وتحليل البيانات والعديد من الأنظمة لاستخدامها بشكل فعال في مشاريعهم. وهذا يتطلب الالتزام بالتعليم المستمر ورفع المهارات داخل الصناعة. كلما اقترب الناس من فهم فوائد ومخاطر الذكاء الاصطناعي، قل ميلهم إلى الاعتقاد بأنه سيحل محل ما يفعلونه، بدلاً من رؤية إمكاناته في زيادة وتعزيز عملنا.

أساس التميز في البيانات

قبل تبني تقنيات أكثر تعقيدًا مثل الذكاء الاصطناعي، تحتاج شركات البناء إلى أساس قوي لاستراتيجية رقمية وبيانات من أجل إنتاج رؤى قابلة للتنفيذ حقًا. أظهر تقرير أوتوديسك الأخير مع ديلويت، الذي استطلع آراء قادة البناء في 12 دولة مختلفة، أن أولئك الذين يُعتبرون "قادة البيانات" كانوا أكثر عرضة بسبع مرات لنشر حلول الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. والخبر السار هو أن المملكة المتحدة لديها أعلى حصة من قادة البيانات (18٪) من الدول الأوروبية الخمس التي تم تحليلها، مما يشير إلى أهمية البيانات في جميع أنحاء البناء في المملكة المتحدة.

ولكن في حين أن فوائد القيادة القائمة على البيانات واضحة، فإن العديد من التحديات تعيق التبني الواسع النطاق للممارسات القائمة على البيانات في البناء. أحد العوائق المهمة هو تجزئة البيانات. وفقًا لتقرير ديلويت، أفاد 43٪ من قادة البناء في المملكة المتحدة أن مؤسساتهم كانت تخزن البيانات على العديد من المنصات المختلفة، مما يؤدي إلى صعوبات في دمج المعلومات وتحليلها. يساعد استخدام أدوات مثل بيئة البيانات المشتركة (CDE) الشركات بشكل كبير من خلال توفير منصة مركزية ومتكاملة وموحدة لإدارة البيانات. وهذا يضمن أن بيانات المشروع نظيفة ومنظمة جيدًا ومتاحة بسهولة لنشر الذكاء الاصطناعي.

جعل الذكاء الاصطناعي يعمل لصالح صناعة البناء

إن الإمكانات التي تتمتع بها الذكاء الاصطناعي لمعالجة بعض التحديات الأكثر إلحاحاً في قطاع البناء هائلة. ونحن بحاجة إلى تبني الذكاء الاصطناعي وما يمكن أن يقدمه لتعزيز وتحسين حياتنا العملية، مع ضمان عدم الاعتماد عليه بشكل مفرط، وهو ما قد يؤدي إلى انخفاض المعايير أو جودة الصنعة. ولهذا السبب فإن التنظيم والشركات التي تنفذ الإرشادات أمر بالغ الأهمية.

إن تأثير الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة هو موضوع مثير للإثارة والقلق في الوقت نفسه. فالطبيعة الخطرة والمكلفة لمعظم عمليات البناء تعني أن حتى أصغر الأخطاء يمكن أن يكون لها عواقب وخيمة. ونتيجة لهذا، غالبًا ما يكون هناك القليل من الرغبة في الابتعاد عن الطرق التقليدية المعروفة والمجربة والمختبرة للقيام بالأشياء، حتى عندما تكون هذه التقنيات المبتكرة لديها القدرة على تحقيق مكافآت كبيرة.

من خلال وجود أساس متين لقيادة وإدارة البيانات، واتباع نهج الذكاء الاصطناعي الذي يضع الأشخاص المذهلين لدينا في قلبه، يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي بمثابة نقطة انطلاق لصناعة البناء للوصول إلى آفاق جديدة.